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  • 复工复产后如何走出危机,逆袭增长|公益课

    2020-04-01 10:18| 来源|元培

       有数据预估,就春节黄金周,疫情给我国带来巨大的经济损失:全国客运量下滑70%,餐饮业损失1万亿元 ,娱乐产业损失1000亿元,零售业损失2万亿元,旅游产业3万亿元,国际航班减少60% ......


       目前很多企业仍处于恐慌停摆期,随着天气慢慢变暖,恐慌停摆期将很快过去。但疫后消化期企业的恢复、经济的雪后化冰至少也需2~3个月的时间,在经济恢复期,企业如何走出危机,实现逆袭增长?



    一、课程内容

    一、危机管理与逆袭案例

    ▲ 墨菲定律,预防最坏;早做预案,上中下策。

    ▲ 战时状态,集中管理;鼓舞士气,抓住战机。

    ▲ 霸蛮逆袭的战役经历,审时度势、化危为机。


    二、增现金流与保供应链

    ▲ 增加现金,降低成本

    ▲ 经营创新,业务调整

    ▲ 保供应链,建生态圈


    三、趋势分析与应对措施

    ▲ 因企制宜

    ▲ 稳现金流

    ▲ 供应链

    ▲ 线上业务常态化

    ▲ 轻资产运营

    ▲ 企业文化


    二、报名须知

     ☑主办单位:北大博雅-元培直播

     课程特色货、实战、风趣

     课程对象:企业董事长、总裁及高层

     授课方式在线直播

     学习时间4月1日

     学习时长:1.5小时(15:00-16:30)

     学习费用公益课堂,不收任何费用


    三、授课专家

    孙玉麟


    天津大学博士、中国科学院大学特聘教授。

    曾任深圳赛格集团、建材集团董事长。

    富士康总裁特别助理。



     在不到三年的运作中,把一家亏损的国有大型企业扭亏为盈。2002年至2004年,赛格集团连续三年净资产回报率超过10%实现利润超过4.4亿元,销售额达73.9亿元;2004年,赛格集团列中国500强企业第297位,全国电子百强企业第15位

      ☑ 被誉为“能化腐朽为神奇、长于危机管理的奇才”。



    四、往期回顾


    01


    如何利用抖音破局,打造网红爆品

    02


    互联网+时代我们应如何借势创业与创富

    03


    疫情后中小企业的“危”与“机”

    04


    如何提升危机领导力,助力企业复工

    05


    疫情下的经济走势及中小企业应对策略

    06


    世界大疫下的企业自救与商业重构

    07


    疫情之后的投资机会

    08


    看脸的时代,短视频营销策略5步法


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