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有数据预估,就春节黄金周,疫情给我国带来巨大的经济损失:全国客运量下滑70%,餐饮业损失1万亿元 ,娱乐产业损失1000亿元,零售业损失2万亿元,旅游产业3万亿元,国际航班减少60% ......
目前很多企业仍处于恐慌停摆期,随着天气慢慢变暖,恐慌停摆期将很快过去。但疫后消化期企业的恢复、经济的雪后化冰至少也需2~3个月的时间,在经济恢复期,企业如何走出危机,实现逆袭增长?
![](http://wechatapppro-1252524126.file.myqcloud.com/image/ueditor/56580900_1585304940.cn/sz_mmbiz_jpg/1rwkpxly6s3kmd9cglx35uwwq7dqnpvmo5fcdky15qrcz7eytfcos7nvnovf4iaz1ltoib1rfwgdwrbiczryux8hg/640)
一、危机管理与逆袭案例
▲ 墨菲定律,预防最坏;早做预案,上中下策。
▲ 战时状态,集中管理;鼓舞士气,抓住战机。
▲ 霸蛮逆袭的战役经历,审时度势、化危为机。
二、增现金流与保供应链
▲ 增加现金,降低成本
▲ 经营创新,业务调整
▲ 保供应链,建生态圈
三、趋势分析与应对措施
▲ 因企制宜
▲ 稳现金流
▲ 供应链
▲ 线上业务常态化
▲ 轻资产运营
▲ 企业文化 ![da5514482785676abb6dec9a443e468.jpg](http://wechatapppro-1252524126.file.myqcloud.com/image/ueditor/75960800_1585304940.cn/sz_mmbiz_jpg/1rwkpxly6s1jtgbw8deuuox0ia79fl4ic8fvddtuhe5yuwg3jyyetuoiabmpk9sfxmgmcibdywjbspopuahgmnxbnq/640)
☑主办单位:北大博雅-元培直播
☑课程特色:干货、实战、风趣
☑课程对象:企业董事长、总裁及高层
☑授课方式:在线直播
☑学习时间:4月1日
☑学习时长:1.5小时(15:00-16:30)
☑学习费用:公益课堂,不收任何费用。 ![2312108f95b450ff543d15292d1e28d.jpg](http://wechatapppro-1252524126.file.myqcloud.com/image/ueditor/96373700_1585304940.cn/sz_mmbiz_jpg/1rwkpxly6s1jtgbw8deuuox0ia79fl4ic8bqe8yzytwbnri0gakcpcwk0nvtzgu3xiclsazpr4bmmfn0qekiwpiiw/640)
孙玉麟
天津大学博士、中国科学院大学特聘教授。
曾任深圳赛格集团、建材集团董事长。
富士康总裁特别助理。
☑ 在不到三年的运作中,把一家亏损的国有大型企业扭亏为盈。2002年至2004年,赛格集团连续三年净资产回报率超过10%,实现利润超过4.4亿元,销售额达73.9亿元;2004年,赛格集团列中国500强企业第297位,全国电子百强企业第15位。
☑ 被誉为“能化腐朽为神奇、长于危机管理的奇才”。
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