总裁崛起商业能力 系统班|元培商学院

NO1企业战略规划（解决企业整体布局及长远发展问题）

■为什么要做企业

■企业家应有哪些特质

■要做个什么样的企业

■用什么方式做企业 

■用人么样的人做企业

■企业成功与失败的案例分析

NO2股权激励能力（解决企业人的问题）

■如何用股权激励打造狼性团队

■合伙人打造的关键期规则

■股权激励的九大核心

■如何进行股权激励架构设计

■股权激励的相关文件及法规

■股权激励的，具体操作方法

NO3营销商业能力(解决企业产品销售问)

■如何进行产品及项目定位

■企业品牌定位的八大关键

■商业模式的六大要素

■如何进行新媒体营销

■如何设计企业的利益相关者及交易结构

■如何设计企业营销的天网地网和人网 

NO4管理商业能力(解决企业不能自运转问题) 

■如何建立起文化

■八种薪酬体系的设计

■如何使绩效考核变的简单

■如何招聘及培训员工

■工作分析表在企业中如何使用

■如何当一名合格操盘手

NO5企业招商商业能力(解决企业快速占领市场问题)

■如何开好产品招商会

■如何让经销商代理商不离不弃

■如何通过招商快速占领市场

■经销商代理商的管理机制

■企业招商成功的十六个关键

■招商团队的打造方法      

NO6opp演说成交能力(解决企业现金流问题)

■什么是opp演说

■如何一场opp演说收到千万现金   

■opp成交的流程设计

■opp现场成交演练

■n l p与nac解密

■opp成交演说的42把金钥匙

NO7资本商业能力(解决企业上市腾飞问题)

■股权融资助力企业快速腾飞

■股权融资的24种估值方法

■如何设计商业计划书

■股权融资的相关法律法规解析

■新三板上市的操作细则

■100万的企业如何融资1000万

NO8营领袖商业能力(解决企业家，思维瓶颈问题)

■企业领袖的作用

■毛主席革命胜利的八大关键

■深入解析毛泽东哲学智慧

■辩证法在企业管理营销中的应用 

■领袖魅力与互联网思维

■互联网时代的传统企业思维创新

杨辉教授：北大哲学博士，股权专家， CCTV见证品牌栏目特约评论员,北大、清华总裁班特聘教授。

用十年时间从基层员工做到了中国五百强前十强企业大区经理，跨国集团副总裁等职，近八年来进入教育培训行业，为上千家企业做过股权改制，管理咨询、营销策划等服务，培训企业家过万人。

上课地点：北大及元培商学院

学习周期：8个月,每月2天

学习费用：____元/人

学习对象：企业总裁、管理层

学籍管理：颁发结业证书，可供人事参阅