EMBA《经营模式创新》总裁班课堂圆满结束|元培商学院

企业战略定位主要回答“做什么”“不做什么”等根本问题，是决定“赛道”的问题。战略定位，实际上就是企业“要做”的事情。在思考经营边界时，不能把“我想做什么”简单等同于战略定位，科学的战略定位是“可做”（取决于外部环境）、“能做”（取决于资源和能力）、“想做”（取决于使命和愿景）以及“该做”（取决于社会责任）四者的结合。

2019年6月22-23日，元培商学院-博雅领军计划总裁班《经营模式创新与管理优化》大讲堂在北大隆重开课，主要就企业的顶层设计与竞争优势、管理优化与利润倍增、模式创新与不战而胜、人才培育与执行为王等四个模块进行讲解和探讨，旨在帮助学员们通过对目标客户的精准定位和人性洞察，运用互联网思维和共享机制，提炼出直抵人心的公司使命和让人无法拒绝的成交主张，以成交为核心打造自动化赚钱机器。

本次课堂的主讲教授孙玉麟，是中国科学院大学科技管理学院教授，富士康科技集团总裁特别助理、总裁办主任，深圳市电子行业协会会长，兼任深圳市赛格集团有限公司总经理。1992年，获国务院特殊津贴，为当时享受该津贴最年轻的科技工作者之一。他的核心理念，就是做企业要有长远打算，一步一步按照规律、规则做事，这不是一种只追求利润的投机。

孙玉麟教授课程的核心价值在于，运用国学智慧与现代管理理论，审时度势，高屋建瓴，使企业的发展符合四个维度：快速、持续、安全、快乐，通过聚焦、借力、迭代三大策略，以及学、康、安、美、乐五大领域的跨界运作提升核心竞争力，使企业迅速发展成为行业独角兽，继而打造百亿甚至千亿级的市值公司。

而真正要达到这样的目标，孙玉麟教授说，通过选人（挖人）、用人、育人、留人等一系列有效措施，满足公司发展的人才需求，指定和完善科学的制度、合理的流程和完全到位的个人负责制，才能提升员工动力、团队活力和组织执行力，真正做到企业健康成长、员工心情舒畅、领导轻松愉快。