• 北大博雅教育研究院主管    
  •  
  • 首页〉 > 最新课程 > 内容
  • 《双循环,新挑战:民营企业转型变革与创新》| 第13期博雅领军计划

    2021-07-02 17:00| 来源|元培

    引言

    疫情全球蔓延、中美关系危机、国际产业链重组、经济双循环战略、线上化大势所趋,诸多不可控变量存在……

    日益激烈的市场竞争态势,如何逆境突围,找到市场创新方向?

    日趋复杂的国内国际环境,如何立乎不测,降低风险有效管控?

    日渐增大的运营成本压力,如何见微知著,整合资源高效运营?

    新环境,新挑战,新方向,新打法。

    重审思维,重启市场,重构组织,重燃激情。

    潘诚老师将从一个资深企业问题研究专家的角度,对照领先企业成长轨迹,理性反思中国企业发展历程,探讨在复杂国际国内形势下企业的新挑战,探寻增强民企竞争力的新战略新路径。

    8月博雅课堂,期待您的到来。



    1.jpg

    课程概况

    上课日期:2021年8月7-8日(共两天)

    上课地点:北京(具体地点另行通知)

    课程主题:

    《双循环,新挑战:民营企业转型变革与创新

    授课老师:潘诚

    老师简介

    2.jpg


    课程价值

    1、明晰企业运行的内在逻辑与基本法则

    2、清晰疫情之后的系统危机与深层影响

    3、找到抢占市场发现客户的策略和打法

    4、了解组织改进效率提升的办法和步骤

    5、厘清各层级人员角色使命与责任担当

    课程大纲

      01雾里看花:当下的困境与挑战

      02结构思考:企业运营基本循环

      一、重审思维:历程反思与文化引力

      01善问者学:支撑未来关键因素

      02历程回顾:五大变化五大挑战

      03内生困境:民营企业成长瓶颈

      04正本清源:底层逻辑顶层设计

      05道生本立:指导思想四大转变

      二、重启市场:打法创新与战略张力

      01竞争层次:高质量发展新要求

      02知己知彼:战略选择四大定位

      03逆境突破:战略转型七大对策

      04产品创新:三重质量差异竞争

      05服务创新:客户满意从何而来

      三、重构系统:生态进化与组织活力

      01组织内伤:系统运营常见问题

      02组织设计:法人立场员工角度

      03组织演化:三种形态基本特征

      04组织变革:落地实施三种策略

      四、重燃激情:持续学习与团队耐力

      01境由心造:三种态度三种结果

      02攘外安内:老板六种不良心态

      03臻于至善:不同角色不同担当

      04行必有方:工作作风三点关键


     时间安排 

    8月7日: 09:00 - 12:00

                  13:30 - 17:00

    8月8日:09:00 - 12:00

                  13:30 - 16:00


    往期回顾








    版权声明:

    ① 凡本网注明的所有作品,版权均属于本网站,转载请务必注明"来源 违反者本网将有权追究其法律责任

    北京博雅教育研究院主办    投诉邮箱:servers@pku-ypzk.org.cn
    国家工业和信息化部互联网信息中心备案:京ICP备2021000398号-3
    编辑中心: 元培商学院