模块一宏观经济基础与分析
▲宏观经济态势与未来发展走向
▲中国崛起的现状与对策思考
▲如何适应新一轮产业转型和升级
▲行业政策解读与市场环境分析
▲新形势下企业的战略抉择
模块二战略管理
▲企业发展战略与核心竞争力提升
▲成长策略及构建战略决策型组织
▲企业如何运作战略
▲战略与落实力
▲现代企业战略新思维
模块三项目管理与监控
▲项目管理计划制定
▲项目计划优化
▲多项目管理与子项目管理
▲项目计划制定演练
▲项目计划执行与跟踪
▲项目风险与问题管理
模块四组织与机制创新
▲结构变革有效性分析
▲创新战略实施
▲战略沟通和变革管理的配套措施
▲西方企业结构和管理机制
▲完善组织管理架构
▲优化管理层次及推行扁平化管理
▲创立科学的组织管理体制
模块五危机管理及媒体应对
▲公共关系战略
▲危机管理理论
▲危机预警机制
▲应急管理的领导和协调机制
▲应急管理的法规体系建设
▲企业危机与媒体应对
模块六人力资源管理
▲现代企业人才战略规划
▲集团化人力资源管控模式
▲九型人格的应用
▲战略性绩效管理
▲全面薪酬管理
▲企业长期激励体系的构建
模块七财务管理与税务筹划
▲财务战略环境及其制定方法
▲财务分析的价值及职能定位
▲财务报表结构及经营绩效分析
▲财务管理与成本控制
▲完善企业内控制度
▲改善财税体系及风险防范
模块八领导力与执行力
▲什么是企业领导力与执行力
▲领导力的形式
▲战略领导力
▲构建企业高效的执行力系统
▲构建有效的执行力流程
▲案例解析与分组专题研讨
模块九现代市场营销管理
▲现代企业营销战略
▲市场细分和目标市场选择
▲市场定位与产品的差异化
▲产品的周期及定价与价格策略
▲渠道管理与客户关系管理
▲案例解析及分组专题研讨
模块十沙盘模拟与实战演练
《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟，具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式，通过亲身参与，可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。
▶董志勇：北京大学经济学院副院长
▶赵 晓：北大经济学博士，北京科技大学教授、博导，曾任国务院国资委研究中心宏观战略部长
▶叶静怡：北京大学经济学院教授、博导、经济学系副主任
▶章 政：北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师
▶马 骏：大校军衔、著名战略专家，国防大学战略教研室教授、博导，央视特邀评论专家
▶刘红松：中国战略与管理研究院首席专家、中国军事科学院战略部研究员
▶于洪波：美国项目管理硕士、北京大学特聘教授
▶魏秋建：台湾项目管理学会秘书长、《项目管理》杂志主编、台湾中华大学科技管理研究所教授
▶吴永达：北京大学总裁班客座讲师、北京项目管理协会常务理事
▶朱武祥：清华大学教授及北京大学汇丰商学院特邀教授。
▶吴维库：著名领导力专家、全国畅销书《基于价值观的领导》作者；清华大学企业战略与政策系副教授；先后在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院、哈佛大学研修领导学与组织行为学。
▶孙 非：著名组织行为学专家，南开大学国际企业管理教授，天津可口可乐饮料公司特约顾问
▶艾学蛟：著名危机管理专家、北京大学危机管理课题组组长
▶王 微：北京大学危机管理专家、北京大学人才研究中心风险与危机管理研究室主任
▶郑成武：危机处理专家、国务院办公厅《中国行政管理》杂志品牌策划人
▶高 伟：北京大学案例研究中心特聘专家
▶周 石：中国人民大学劳动人事学院党委书记、教授
▶郑晓明：清华大学人力资源与组织行为系副教授
▶霍振先：著名财务专家、北大EMBA总裁班特聘教授
▶王雍君：中央财经大学财经研究院院长、教授、博士生导师
▶郑洪涛：北京国家会计学院教务部主任、教授
▶马志刚：著名经济学家、东南亚问题专家，北京大学及清华大学特邀教授
▶张永光：著名实战执行力专家，北京大学光华管理学院教授
▶姜汝祥：著名战略专家、中国企业执行力第一人，锡恩公司创始人
▶路长全：北京大学营销课题组组长、北京赞伯营销管理咨询公司董事长
▶梅清豪：当代国际营销学权威菲利普•科特勒在中国的合作者和中国营销界最活跃的理论研究者之一，华东理工大学商学院教授，复旦大学市场调研中心总监。
▶周建波：北京大学经济学院教授。
上课地点：北大及元培商学院
学习日期：20天
学习费用：______元/人
学习对象：企业总裁及历往届EMBA同学
学籍管理：颁发结业证书，可供人事参阅
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