新模式、新资本与新营销 总裁班|元培商学院

NO1 野外拓展训练

NO2 新模式：互联网下半场的企业格局与运营

■互联网下半场：企业格局、模式与出路

■ 品牌批发型运营模式

■“生态圈”运营模式可提高利润空间的潜力

■传统4P与新4P

■优秀公司的特点：聚焦需求、客户价值、团队制胜

■部落电商六脉神剑：“2+2+2”

■C2C的革命性突破

■六大思维：基于人性及四大战略：不战而胜

NO3 新营销：总裁冠军营销策略

■赢销的基本功:营销实战中的四大推广武器

■ 冠军赢销战略：找到位置、确立优势、配置资源

■低成本、快品牌：品牌营销与定位、产品卖点、品牌精致化

■没事找事的“新闻营销”

■产品、价格及渠道攻略

■竞争优势分析：总成本领先、差异化策略、聚焦化策略

■经典案例分析：蒙牛、海尔

NO4 新资本：股权激励与股权融资策略

■ 如何用股权激励打造一支狼性团队

■ 如何用股权激励低成本招到年薪百万的高级人才

■股权激励操作的九大核心

■合伙人如何分配股权、转让股权、收购股权

■ 用股权融资解决企业现金流的十种方法

■ 股权融资的相关法律法规

■如何用股权激励不花钱开百家店

孙玉麟教授：中国科学院大学特聘教授；历任国家经贸委技术与装备司处长、深圳赛格集团董事长。

在不到三年的运作中,把一家亏损的国有大型企业赛格集团扭亏为盈; 2002年至2004年,连续三年净资产回报率超过10%,实现利润超过4.4亿元,销售额达73.9亿元; 2004年,列中国500强企业第297位,全国电子百强企业第15位。

赵强教授：长江商学院MBA，海尔影音、《中国经营报》高级顾问，曾任格兰仕新闻发言人。

1997年,与叶茂中、李光斗、王志刚等共同当选中国首届十大策划人；曾任从5000万到100亿的中国超大型民企营销总裁，是中国最著名的职业经理人之一。

杨慧教授：北大哲学博士，股权专家， CCTV见证品牌栏目特约评论员,北大、清华总裁班特聘教授。

用十年时间从基层员工做到了中国五百强前十强企业大区经理，跨国集团副总裁等职，近八年来进入教育培训行业，为上千家企业做过股权改制，管理咨询、营销策划等服务，培训企业家过万人。

上课地点：北大及元培商学院

学习周期：3个月（每月2天，共6天）

学习费用：____元/人

学习对象：企业总裁、营销总监

学籍管理：颁发结业证书，可供人事参阅