战略功夫修炼堂|元培商学院

第1环节：战略智商

▇战略智商检视；

▇企业成长心障清洗；

▇ 实效战略模型；

第2环节：战略禅

▇“战略本相”参析；

▇东西方战略哲学对比；

▇ 企业战略败因梳理;

第3环节：战略价值流

▇战略组合——价值流；

▇价值流形成与优化；

▇方法论“螺旋六式”；

第4环节：战略力

▇战略是力的集合体；

▇实效战略三力结构

▇让战略成为本能；

第5环节：战略眼

▇选择学员一企业进行诊断；

▇掌控认识问题本质与本质地解决问题的思维方式。

第6环节：战略之见

▇对目标企业战略变革的理解；

▇目标企业变革项目理念、思路、方法及路径；

▇目标企业项目人员、时间与实施步骤；

▇目标企业项目实施的关注要点；

▇目标企业项目作业细目；

▇制定目标企业战略变革实施方案；

第8环节：战略解析

▇按照计划书进行战略调研；

▇编制问卷、提纲；

第9环节：战略成果

▇研讨营流程设计；

▇研计营的主持与进程掌控；

▇研计营程序文件；

第10环：战略成果

编制目标企业战略规划报告

▇辨认性的认识论——研究主客观因素对目标企业战略的支持度；

▇结构性的系统论——确定目标企业战略结构与成功因素；

▇策略性的方法论——厘清目标企业战略推进步骤与具体措施；

▇实效性的工具论——制定目标企业战略实施过程中的管理控制手段：

第11环节：战略检视

▇战略规划报告分享与讲评；

▇战略规划评估十大要素与修订；

▇战略规划成熟度与完善；

▇从企业到城市——战略规划的转移与复制策略；

第12环节：企业夹沟通恳谈既战略发布会

第13环节：

▇中国企业发展规划院“财智堂”入会仪式；

▇《战略功夫修炼堂》全部知识产品交接；

▇毕业晚会——美国认证协会颁发“首席战略官”证书仪式

王克教授：“战略功夫修炼堂”创始人、著名战略专家

中国企业联合会管理咨询委员会副主任、中国企业发展规划院院长

深圳市管理咨询行业协会轮值会长

明天策略集团董事长、总裁

先后受聘担任多家科研单位和大专院校客座教授、研究员

多家大中型企业、地方政府高级顾问和独立董事。

王克作为中国第一代策划咨询专家，从业19年——

◆为中外200余家企业提供各类规划服务；

◆服务的企业有37家在境内外成功上市；

◆服务的企业家有19人入选“福布斯中国富豪榜”；

◆直接、间接创建或提升中国名牌、中国驰名商标23个。

在从事咨询策划的18年中，王克先生先后多次被有关部门评为：

 “中国十大最有价值策划专家”

“中国最具影响力的优秀策划人”

 “影响中国策划业发展21人”

 “中国策划界十大风云人物”

 “影响深圳咨询业发展的十大标志性人物”

 “中国十大值得尊敬的管理咨询专家”

上课地点：北大及元培商学院
学习日期：______日(三天两夜)
学习费用：______元/人
学习对象：企业总裁及历往届EMBA同学
学籍管理：颁发结业证书，可供人事参阅